現在智能樓宇控製係統在樓宇控製領域發揮了很大的作用，而加強其施工管理成為當下比較緊急的任務之一。那哪些措施可以進一步加強樓宇控製係統工程施工管理呢？

1.加強設計階段的審核管理

在智能樓宇控製係統工程的設計階段，必須要站在宏觀的角度對設計施工計劃做好嚴格的審核管理，避免由於計劃缺乏完整性和實效性而影響後期的施工與管理。需要監管部門做好樓宇控製係統的仿真計算，保證係統可以正常運行，有利於係統的施工；在施工計劃製定前要加強現場勘察，做好技術交底工作，對施工計劃和施工設計圖紙進行審核檢查，及時發現其中存在著的和工程實際不相符合的地方；對設計的完整性進行檢查，保證設計可以有效落實。

2.加強建設施工和管理

在施工中要對現場施工的人員、建設物料等進行監督管理，嚴禁不合格的設備或材料進入施工現場，禁止無關人員進入現場，要求施工人員必須嚴格按照施工規章製度開展作業。此外，要同時重視後期的管理，一方麵要不斷完善安全管理製度，為人員施工提供安全保障體係；另一方麵要對智能樓宇控製係統進行全麵檢查維護，對於出現問題的設備或者線路必須要進行更換或者修改，保證樓宇控製係統可以安全穩定地運行。

3.提高對軟件係統施工的重視程度

在施工中除了要對樓宇設備進行建設和管理外，同時也要提高樓宇控製係統軟件部分的施工建設和管理力度。通過軟件係統的完善，使得樓宇內部的各項設備聯結起來，實現智能樓宇內各個係統的有效整合和優化組合，這樣便能通過計算機係統的中央控製係統對智能樓宇控製係統進行集中統一的調控。

4.吸收、培養樓宇控製領域的高素質專業人才

由於當前我國在樓宇控製領域的專業人才十分缺乏，所以建設單位應該要重視對該領域高素質專業人才的吸收和培養。如可以和學校、培訓機構進行合作，開設樓宇控製領域的課程，可以培養一批智能樓宇控製係統方麵的高素質專業人員，極大地緩解我國在這方麵的專業人才缺口問題。此外，建設單位自身也應該加強對內部員工的培訓管理，比如通過定期的專業培訓全方麵提升管理人員對於樓宇控製係統施工的管理能力，提高其管理意識和安全防範意識。在施工之前可以組織專業人員對施工圖紙進行討論和完善，從而設計出符合工程實際的圖紙，從而提高企業自身的競爭優勢，促進企業發展奠定基礎，促進整個樓宇控製係統的發展。

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