樓宇控製項目是一個龐大的智能化工程體係，在項目實踐中需要耗費大量的資源，那為了節省成本，蜜桃AV无码国产丝袜在线观看應該如何提高項目成本績效呢？萬瑞忠有以下想法，大家可以參考一下。

首先，建立以樓宇控製項目負責人為中心、以經濟有效為導向的成本控製體係，並成立預算部門專門負責成本控製及索賠管理工作，做好樓宇控製成本的預測、控製和核算。

其次，使用科學的方法，結合樓宇控製項目特點，根據項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測，包括人工費用、輔助工程費的預測等，製訂成本計劃。通過合理分解成本計劃，尋求降低成本的各種途徑和措施，有針對性地進行成本措施表的編製，並落實到崗到人。

還可以根據已經製定的樓宇控製成本計劃，確立成本控製原則，在樓宇控製項目實施過程中對資源的投人、施工過程進行監督和衡量，采取相應措施，加強樓宇控製項目成本的全程控製和動態控製，確保項目成本目標的實現。

總之，通過從組織、技術、經濟合同管理等方麵采取控製措施，有效控製樓宇控製項目成本。明確機構設置與人員配備，明確成本控製者及責任；施工階段采取具體措施，充分發揮人員的主觀能動性；采取有效的經濟措施對人工費和材料費進行控製；加強樓宇控製合同管理，提高經濟效益；通過加強樓質量管理，控製樓宇控製工程的返工率，避免因返工帶來的無謂的投資。