湯應武認為：在樓宇控製係統施工工程開展過程中，樓宇工程開展前期控製是項目管理的首要工序，也是工程管理工作開展的基礎。因此，為保證後續施工作業的順利開展，首先，施工管理人員應收集與樓宇控製相關的技術規範，依據樓宇控製係統設計圖紙的要求，結合具體施工水文地質條件，對整體樓宇控製施工方案進行深度設計。同時，協同樓宇控製安裝單位、機電設備供應單位及係統設備供應單位等相關單位，對樓宇控製係統施工界麵進行全麵確認。如前期配合土建預留管道、數據中心樓板層高、設備接口要求和用電需求等。保證樓宇控製係統與各專業分工界麵良好配合。

其次，在樓宇施工前期，樓宇控製係統施工項目經理可依據分層、分級原則進行智能化工程施工工期時間表的合理設置，並依據時間表內容組織主要施工模塊，依據施工圖紙信息進行技術交底。通過對技術指標合理性、施工方案完善性的分析，可為樓宇後續施工工程技術指標的有效達成提供依據。若在技術交底期間發現樓宇施工問題，樓宇控製係統施工負責人員可協同甲方或者設計機構對相關問題進行具體分析，並進行設計方案變更。必要情況下，可形成書麵交底資源，為施工人員了解施工技術變更內容提供有效的指導。

最後，施工組織設計是樓宇控製係統施工工程順利開展的保障。在樓宇控製工程實際開展前期，施工管理人員可依據現有情況，綜合考慮施工程序、施工資源配置、施工技術應用等因素製定合理的樓宇控製係統施工方案。在這個基礎上，以“安全第一、質量重於效率”為原則，對各工種施工人員進行培訓。

此外，在樓宇控製係統施工材料、設備入廠前期，施工管理人員應依據具體施工方案要求，督促項目施工倉庫管理人員對各模塊設備信息進行統計分析，以保證施工設備及耗材滿足施工要求。