成本控製是樓宇控製係統項目管理的一個關鍵目標。樓宇控製係統的成本控製，就是在係統項目實施過程中，對影響成本的各種因素加強管理並采取各種有效措施，將係統施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控製在成本計劃範圍內，隨時揭示並及時反饋。嚴格審查樓宇控製係統各項費用是否符合標準，並可按照事前控製、事中控製、事後控製來進行管理。樓宇控製係統的成本控製是一個動態控製的過程，進度報告和索賠資料是成本控製的動態資料。成本控製可以根據需要與質量、進度、安全和其他進展報告結合，提出綜合進展報告。

樓宇控製係統的成本管理是一個係統工程。它包括監督係統項目的成本核算:確定係統項目目標成本；掌握成本信息；執行成本控製；組織協調成本等內容。因此，要進行樓宇控製係統的項目成本管理，應該從兩大方麵入手，即主觀方麵和客觀方麵。主觀方麵即加強人的培訓，增強人的成本控製意識。客觀方麵，抓好開源和節流兩個環節，使係統項目的淨現金流(現金流入減去現金流出)最大化。開源是增大係統項目的現金流入，節流是控製係統項目的現金流出。